近年來，湖南省湘西州鄉村振興局重點圍繞高度、速度、精度“三個維度”，扛牢政治責任，強化學習能力，優化工作流程，創新評價制度，深入推動鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接各項工作落地見效，全力當好答卷人。

苦練內功攀高度

日常學習“常態化”，通過黨組理論學習中心組集中學習、周五集中學習、月工作例會和主題黨日活動等方式，組織全體干部職工全面、深入、系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和習近平總書記關于鄉村振興工作的重要論述，推動全局干部職工加快彌補知識缺陷、能力短板和經驗弱項，真正做到學而信、學而用、學而行。

專題學習“小組化”，組織局內40歲以下干部成立“書香虎”青年學習小組，進一步深學篤行國家、省、州有關重要會議文件精神，把學習轉化為青年干部推動工作的本領、服務群眾的本領、防范化解風險的本領。創新成立綜調推介專班，每周組織黨報黨刊、重要文獻專題學習，及時學習領悟黨中央最新要求、權威表述，時刻與黨中央保持高度一致，確保政治立場堅定、方向正確。

業務學習“專業化”，定期邀請省相關業務處長到州開展鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接主題業務授課，圍繞落實專項任務、掌握政策舉措、運用幫扶方式方法、提高幫扶工作水平等方面，對鄉村振興系統干部，鄉鎮、村干部和駐村第一書記開展培訓，進一步優化鄉村振興干部整體素質和知識結構。

統籌協調拼速度

打破界限提質效，發揮大兵團作戰模式，實現“1+1>2”倍增效應，創新推行大組工作制，打破科室界限，將科室、二級機構劃分為綜合協調、規劃開發、黨建監考三大組，局長牽頭抓總，各分管局領導分別擔任大組長，對局黨組和局長負責，業務科長任聯絡員，側重原科室職能任務，負責與上級、有關單位對接協調，各大組適時拆分工作任務，形成組內專攻小組，協同推進、發揮合力。

強化使用謀其事，強化干部使用，在機構改革方案未出臺期間，用好用活現有30個行政編和13個事業編，大組工作制推行后，分管局長“主管”變“主官”，開展“一線參與、現場督導”，及時聽取反饋意見，組織討論會議，減少層級傳達，提高工作效率。每名在編人員在崗謀事、在職盡責，強化相互協助配合，集中力量攻堅克難，促進各項工作有序高效開展。

正確用人樹導向，堅持正確選人用人導向，不讓老實人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落，自2022年以來，交流提拔13名干部，其中處級干部5人、科級干部8人，干部干事創業激情更加旺盛，新調入2名年輕干部，補充了新鮮血液。

多措并舉保精度

創新質量評價抓責任，充分發揮評價體系“指揮棒”和“風向標”作用，2022至2023連續兩年制定《湘西自治州鄉村振興系統工作質量評價方案》，按照任務、責任、進度“三個清單”,實行“一月一調度、一月一評價”工作機制，及時準確掌握縣市工作落實及進度情況，實現按月保季、按季保年，高標準高質量推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，截至2月底累計識別監測對象19748戶62196人(其中消除風險9784戶30033人)，做到應納盡納、應扶盡扶。在全國首創設立防返貧致貧專項救助保障基金，今年以來已籌集746.9萬元，救助210戶347人，堅決守住了不發生規模性返貧底線。

堅持結果導向抓落實，逐項將縣市黨委和政府鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接考核指標分解到縣市及18個州直責任單位，明確業務骨干，建立調度聯系臺賬和工作群，及時答疑，匯總情況。針對各項工作指標推進情況，州鄉村振興局實行按天調度、按周匯總，對調度中發現有滯后和質效不高的工作，及時提醒和指導，并按周撰寫工作專報呈送州相關領導掌握，同步報送縣市黨委、政府分管領導統籌調度，切實將工作壓緊壓實，確保各項工作圓滿完成。

打基礎利長遠抓謀劃，著眼新時代，面對機構改革，進一步強化責任感、緊迫感和使命感，強調打基礎、利長遠，堅定信心、保持狀態、扎實工作，迅速推動防返貧監測幫扶、項目開工率、鄉村建設、脫貧人口轉移就業能力提升、農村廁所革命、庭院經濟和鄉村振興示范創建等工作上臺階、見實效，確保各項工作按既定目標和時序進度推進，既交好年度的“分賬”，更交好歷史的“總賬”，向州委州政府和全州人民交出一份滿意答卷。（作者單位：湖南省湘西州鄉村振興局）

總監審：姚卜成
監　審：韓世雄
責任編輯：朱峰