為認真貫徹落實中央和省、市、縣關于干部駐村幫扶工作的部署要求，全面提升駐村幫扶工作實效，河南省?？h以“八化”工作機制有效解決“四不”問題，推動駐村幫扶工作扎實深入開展。

清單化管理、系統化培訓，解決“不會”的問題。縣、鎮、村三級一體化開展內容豐富、形式多樣、務求實效的學習與培訓?？h級通過業務培訓、知識競賽、集中測試、現場觀摩等形式每月至少開展一次學習培訓；鎮（街道）通過實操培訓、交流學習等形式每半月至少開展一次學習培訓；駐村工作隊充分利用“三會一課”、工作例會每周至少開展一次實用性業務知識學習培訓，積極通過抖音、微信等平臺轉發政策微視頻，利用農村“大喇叭”宣講涉農幫扶政策?？h級推行“學習+政策+工作”三合一任務清單，聚焦當前學習熱點、政策要點、工作重點每周通過線上線下同步推送；鎮（街道）定期開展調度，實行臺賬化管理，逐項對照銷號、閉環管理；駐村工作隊依據清單內容精準發力、認真落實，工作開展情況每季度以鎮（街道）為單位報送至縣相關部門。

信息化考勤、常態化督查，解決“不住”的問題。采用信息化手段嚴格考勤管理，執行“五天四夜”駐村的工作隊、第一書記通過縣干部駐村管理平臺進行考勤，考勤結果每周匯總通報，作為駐村隊伍日常管理的重要途徑和補助發放的主要依據?？h督導組每月至少開展一次暗訪督導，并定期不定期開展電話抽查、視頻調度、快問快答；鄉鎮常態化進村入戶了解駐村幫扶情況和實效。對暗訪督導、抽查了解中發現的問題，每月進行一次集中通報，對于違反駐村紀律和工作要求的采取相應措施予以組織處置。

評比化晾曬、聯動化推進，解決“不干”的問題。縣級每季度至少召開一次駐村幫扶工作專題會議，各鎮（街道）圍繞工作進展、考核管理、亮點經驗、存在問題、下步計劃進行述職；結合季度考核結果，至少分別推選一個優秀及不合格的駐村工作隊在會上作經驗交流和表態發言，努力營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。建立健全縣、鄉、村三級聯動管理機制，縣紀檢、組織、鄉村振興部門根據日常管理、工作考勤、暗訪督導等方面情況聯合強化管理約束；派出單位每季度至少聽取一次工作隊情況匯報，主要負責同志每年到村調研督導至少兩次以上，對工作不認真不負責或群眾認可度低的駐村干部及時進行調換；鎮（街道）每月至少研判調度一次干部駐村幫扶工作，切實解決工作中存在的問題和困難；村級切實加強對駐村隊伍的幫助與關懷。

精細化考核，扁平化傳遞，解決“不能”的問題。制定量化實化具體化的考核工作方案，堅持較真碰硬、實事求是，堅決避免考核定級時的“平均主義”和“好人思想”；鎮（街道）牽頭每半年對駐村工作隊開展一次星級化評定，每季度對駐村干部開展一次積分制考核，年度綜合考核結果為月、季考核結果的累加；各項考核結果抄送至縣委組織部，作為駐村干部提拔使用、評優評先的重要依據。推行扁平化傳遞模式，對日常管理、考勤到崗、工作成效、等級評定、暗訪督導等方面情況“點對點”推送至派出單位、鄉鎮黨委等有關單位和個人，遇到重要工作任務時派出單位主要負責人帶頭每周到村指導工作，行有示范、高位推動，切實壓實第一責任人的責任，提高駐村幫扶工作水平和綜合管理效能，穩步推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。

總監審：姚卜成
監　審：韓世雄
責任編輯：朱峰